{"id":782,"date":"2013-12-04T21:27:13","date_gmt":"2013-12-04T20:27:13","guid":{"rendered":"https:\/\/manuelabiegenzahn.com\/?p=782"},"modified":"2013-12-04T21:27:13","modified_gmt":"2013-12-04T20:27:13","slug":"154-heute-hu-morgen-hott","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/manuelabiegenzahn.com\/?p=782","title":{"rendered":"#154: Heute h\u00fc morgen hott"},"content":{"rendered":"<p>Ein Unternehmen muss nicht immer zwangsl\u00e4ufig wachsen um erfolgreich zu sein, um die optimal Betriebsgr\u00f6\u00dfe, Mitarbeiteranzahl, Produktionsprozesse wird heute genauso wie zuvor in den letzten Jahren in der Betriebswirtschaft diskutiert. <\/p>\n<p>Aber was es ungleich schwerer f\u00fcr ein Unternehmen ist, ist, wenn das Management nicht wei\u00df, was es will, verkaufen, IPO, nicht verkaufen, vergr\u00f6\u00dfern (aber woher das Geld), Investoren aber nicht Investoren, die reinreden sollen, Chef sein aber irgendwann nicht mehr, Verwirklichung vs. Reich-werden &#8230; Heute h\u00fc und morgen hott ist vor allem f\u00fcr die Mitarbeiter schwer zu verfolgen, weil die Ziele jeweils anders sind, ein anderes Verhalten gefordert ist und auch die Zielvorgaben sich somit st\u00e4ndig verschieben. Gegen Ende des Jahres wird diese Unsicherheit des Management immer am St\u00e4rksten wahrnehmbar, da ein neues Jahr anbricht, die Zahlen und Ums\u00e4tze vielleicht zufrieden sind, vielleicht auch gar nicht, und im besten Fall eh viel besser als gedacht. Und somit ein schwaches Management entweder zuviel will oder gar nicht mehr will und im schlimmsten Fall nicht wei\u00df, was das Unternehmen braucht, will und notwendig hat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein Unternehmen muss nicht immer zwangsl\u00e4ufig wachsen um erfolgreich zu sein, um die optimal Betriebsgr\u00f6\u00dfe, Mitarbeiteranzahl, Produktionsprozesse wird heute genauso wie zuvor in den letzten Jahren in der Betriebswirtschaft diskutiert. 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