If a company waives employee, die ein entsprechendes Know-how haben hei\u00dft es zumeist, everyone is replaceable and the know-how is wiederaufbaubar. Was mit gr\u00f6\u00dfter Wahrscheinlichkeit auch stimmen wird.<\/p>\n
Aber was wenn ein Klein-\/Mittelbetrieb nur auf die Leistungen eines Mitarbeiters referenzieren kann? Alles was bisher umgesetzt wurde, alle Ums\u00e4tze, zuk\u00fcnftigen Revenues sind Ergebnisse aus dieser Arbeit eines einzelnen. Sich darauf auszuruhen ist nat\u00fcrlich fatal und bringt ein Unternehmen noch ein paar Jahre weiter \u00fcber die Runden. Was wenn eben Weitblick, Umsetzungst\u00e4rke und der Gegenpol fehlt? Wie schnell und leicht ist das Kapital Mensch wirklich ersetzbar?<\/p>\n
Aber auch in Konzernen, wenn man meint, dass es nicht auff\u00e4llt, ob jetzt jemand weg ist oder nicht, kann der fehlende Mitarbeiter einen Teil der Seele des Unternehmens ausgemacht haben. Warum man sich mit einem Unternehmen identifiziert oder nicht? Warum man gerne l\u00e4nger im B\u00fcro bleibt, sich engagierter zeigt, als die eines anderen Bereiches …<\/p>\n
Wenn etwas fehlt in einem Unternehmen, dann kann man so tun, als ob es nie dagewesen w\u00e4re, oder man setzt sich aktiv auseinander. Abhanden gekommene Mitarbeiter m\u00fcssen doch nicht ausgegrenzt und ausgeschlossen werden, im Gegenteil w\u00fcrde ich empfehlen sich immer wieder – wenn es nicht die Konkurrenzklausel ausschliesst – mit ehemaligen Mitarbeitern zusammenzusetzen, da sie mittlerweile nicht nur einen Aussenblick vorweisen k\u00f6nnen, sondern auch das Unternehmen noch mit all’ seinen Herausforderungen kennen. Und sehr wahrscheinlich zu einem besseren Preis als die McKinseys, BCGs dieser Welt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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